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BAT 攪局會否顛覆中國電影業
6月的上海灘，影視圈格外熱鬧。除瞭每年如約而至的國內外明星大腕外，在今年上海電影節的各大場合裡，可以看到很多基金、券商和各色自費而來的投資人。而傳統行業的“顛覆者”互聯網大佬BAT已成為瞭主角。電影產業會不會被顛覆？這不僅是電影公司關心的話題，也是各路投資人心中的疑問。“未來，電影公司就是為BAT打工！”博納影業董事長於冬的一句話引來電影界廣泛而熱烈的討論，這幾乎是本屆上海電影節最大的頭條。阿裡巴巴、騰訊的高層迅速回應：“我們不做內容，我們為電影嫁接互聯網思維，創造新的商業模式。”微妙的關系背後可以確定的是，BAT已經入局，中國電影產業將迎來新一輪的危與機。BAT成中國電影主角不管你願不願意、承不承認，三大互聯網巨頭BAT正在或將要顛覆各種各樣的內容產業。中國電影在經歷瞭10多年的高速發展後，已成為全球第二大電影市場，誕生瞭華誼兄弟(300027,股吧)、光線傳媒(300251,股吧)、博納影業等一大批上市公司。如今，面對互聯網的沖擊，中國電影事實上已經走到瞭第二個“十字路口”。在本屆上影節上，阿裡巴巴集團副總裁、數字娛樂事業群總裁劉春寧的受關註程度不亞於電影節的評委會主席鞏俐。“我堅定不移地認為，中國電影市場將成為全球最大的市場。我們的電影院、銀幕數、觀影人次都在快速增加。此外，我們跟美國站在同一起跑線上的就是蓬勃發展的移動互聯網產業。中國有13億人口，有近10億部智能手機，5億平板電腦，還有5億傢庭電視屏幕，這些屏幕未來都將是我們電影產業持續發展的基礎。”劉春寧解釋稱，這也是阿裡巴巴加速進入數字文化產業的原因。不過，對於傳統電影公司來說，今年最大的變化也是BAT的“攪局”。“一夜之間，拍電影不再是電影公司的專利瞭，這對電影行業的沖擊很明顯。未來傳統電影企業出路在哪裡？面臨著怎樣的選擇和方向？”博納影業董事長於冬略帶焦慮地發問。事實上，互聯網對電影的影響已經凸顯。行業龍頭萬達院線用瞭10年時間投入100億元建影院，去年占到瞭全國電影票房收入的20%，達到31.6億元。不過，其票房很快會被像格瓦拉這樣的在線票務公司超越。成立不到兩年的格瓦拉去年電影票銷售額近10億元，已經超過瞭絕大多數院線。風靡網絡的娛樂寶第一期在今年3月發行，總規模7200萬元，有接近30萬用戶參與搶購，支持瞭4部電影的融資需求。而6月13日公佈的娛樂寶二期，總規模9200萬元，在14日凌晨2時就被搶購一空，接近16萬人購買，共支持五部電影的融資需求。這是傳統電影公司無法想象的。這兩個案例有力地證明瞭互聯網的“顛覆者”形象。騰訊公司副總裁兼騰訊在線視頻部總經理孫忠懷卻不認為互聯網沖擊瞭電影產業。“於冬說未來電影公司要為BAT打工。這個我是特別怕的，尤其害怕好朋友捧殺我們。我覺得電影制片公司是虎，騰訊是幫你們來添上翅膀，這也是我的初衷。假如我們沒有為產業增添價值，而僅僅隻有攻擊性，那騰訊對整個產業的發展就沒有幫助。”傳統電影模式被瓦解盡管互聯網大佬們否認顛覆電影產業，但狼還是真的來瞭！傳統電影企業需要做好準備。在上影節上，騰訊視頻舉行瞭一場發佈會，宣佈推出“為虎添翼”電影計劃，今年將投資由陳坤主演的《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》等6部影片。此外，今年3月，阿裡巴巴斥資62.44億港元收購文化中國60%股權，隨後文化中國宣佈更名為阿裡影業。同時，阿裡還推出瞭娛樂寶這個“神器”。而據外媒報道，百度CEO李彥宏在今年2月投資瞭一傢洛杉磯電影制作公司，首個項目將打造一部名為《悟空》的3D動畫電影，預算達4000萬美元。另有業內消息稱，百度可能在7月底啟動一項面向電影市場的眾籌項目。這確實讓傳統電影人感到擔憂。首先，從整體市場容量來看，每一年市場上能拍的片子有限，BAT都來投資拍電影，顯然就擠壓瞭傳統電影企業拍片空間。而BAT不缺錢，用錢砸出多部電影很輕松。上市的影視公司每年投拍的電影也沒超過10部，何況眾多經常為錢發愁的中小電影公司。“馬太效應”會讓更多中小電影公司出局。其次，從電影生產方式來看，傳統電影從劇本、拍攝和制片都是遵循一百多年來電影生產的流程，需要有編劇、導演、制片人和明星演員。但互聯網時代下，有些工種已不需要，比如名導演、明星等。“這在傳統電影公司眼裡，類似馮小剛、張藝謀、葛優、章子怡等大腕加盟，就會有票房號召力。而互聯網時代，《小時代》、《爸爸去哪兒》沒有名導演，也沒有多少一線明星，但最終的票房收入超過瞭很多大片。”樂視影業CEO張昭告訴中國證券報記者，未來的電影制作方式可能真的不需要大導演、明星，誰在網絡上很火就可以用誰。正在排隊上市的上影股份董事長任仲倫也表示，現在看電影的主力是80後、90後，他們是互聯網的“原住民”，代表著新的思維方式和生活方式。當互聯網介入電影制作和拍攝，就意味著傳統的電影生產模式將會被迅速瓦解。“我們這批70後、60後不瞭解年輕人的思維和生活方式，還按電影教科書上的方式拍電影，那肯定會被淘汰。”而隨著移動互聯網的迅猛發展，智能手機和移動終端的快速普及，人們可以隨時隨地的看電影，且時間更加碎片化，電影時長是否還需要100分鐘以上，也是一個變量。第三，從電影的商業模式來看，傳統電影靠院線票房收回成本和取得盈利。但BAT未來的目標之一就是發展網絡院線，讓人們在客廳付費看電影。4K電視和高品質的音響設備能在一定程度上替代電影院裡的視聽感受，而且30元包月看電影也比電影院便宜很多。孫忠懷表示，如果發展1億在線付費電影用戶，那在線電影市場的規模就能達到百億元以上。這也許是未來的趨勢，高品質的客廳觀影享受會逼得電影院投入更大的資金升級技術、改造設備，不斷滿足人們更極致的視聽要求，以免人流下降帶來的收入減少。而電影院本來就面臨上座率不高、房租和人工成本上升、毛利率低等難題，捉襟見肘的資金難以抗衡BAT的客廳佈局。國盛影業總經理高軍認為，“BAT進入電影，我有幾個評價，是攪局者！投機人！劉強東、馬雲對很多行業都有染指，比如打車，其實出租車公司基本被架空瞭。設想以後，中國電影院沒有瞭售票處，數十萬的電影從業人員要下崗，他們改變瞭原來的遊戲規則。”未來的戰場在互聯網中國電影是否真的會被顛覆？雖然有擔憂，但大部分電影公司和院線還是認為，互聯網改變瞭電影產業的一些規則，但更帶來新的機遇，比如融資創新、大數據分析和營銷等。高軍承認BAT入局會改變電影的既定規則，但他不認為互聯網對電影造成顛覆性災難。“娛樂寶，額度不太大，但他們從某種意義上改變瞭電影投資的格局。我們經常說一個影片票房過億元，其實就是說有300萬人看瞭這個電影。如果劉春寧下一次搞個片子的娛樂寶項目，有3000萬人參與，他們都去影院看這個電影，那就是10億元票房。一年搞十個這樣的項目，那就更不得瞭。這對中國電影的貢獻實際上是改良、改善和改革舊有的投資、制片和消費的模式。”高軍看好娛樂寶這種電影融資的新模式，用前期投資的方式，有效地鎖定瞭後期的電影消費群體。劉春寧回應稱，“電影和互聯網真的是完美結合體，完美不是說把誰顛覆、革命瞭，而不斷的優化、改良。我們真正做娛樂寶的初衷是粉絲經濟。購買瞭娛樂寶的人肯定會去看電影，因為這是他自己的投資，而且還會發動身邊的朋友去看。一部電影有二三十萬粉絲，票房會相當可觀，而且未來還能順勢開發遊戲等多元化的產品。”此外，互聯網的大數據營銷對電影產業的積極影響毋庸置疑。“以前，我們拍什麼是憑感覺，票房能到多少更是無法預測。現在基於大數據的分析可以告訴制片人拍什麼劇本，選什麼導演，未來的票房會到多少。”張昭以《小時代》舉例，“選擇拍這種題材是根據這本小說的閱讀人次和受眾特點決定的，選郭敬明做導演也是根據受眾的要求。在影片營銷的時候，也是有針對性的營銷，全部都是用數據說話，不是感覺。”張昭表示，傳統電影的商業模式已落後瞭，未來電影公司的機會是基於IP的用戶運營模式。具體來說，電影公司的著眼點首先考慮的是用戶，而不是以前的導演、藝術傢。用戶喜歡看什麼，喜歡誰來導、誰來演，你就提供這樣的需求。未來的電影市場的戰場是互聯網，這也是中國電影能抵抗好萊塢的關鍵所在。“WTO規定中國電影的進口配額最終一定要放開，現在是廣電總局設瞭一道門，不讓好萊塢電影全進來。但一旦門打開瞭，中國電影怎麼跟好萊塢競爭。好萊塢有全世界頂級的技術、頂級的內容團隊，代表著傳統電影模式的最高水準，中國電影有什麼？中國電影未來的打法是不跟好萊塢硬碰硬，而是開辟新的戰場——互聯網。電影公司要進行互聯網改造，以用戶為中心。好萊塢進行互聯網改造可能相對更困難，因為船大難掉頭。此外，美國的互聯網市場也沒有中國大。”張昭說。（編輯：木之子）
新聞來源http://news.hexun.com/2014-06-20/165865802.html
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