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高雄左營房貸在創造價值理念引領下推動產業融合發展

文章來源:《國企》雜志文|丁煥德2012年5月以來,我國煤炭行業所謂的“黃金十年”宣告結束。也就是在2012年,華電煤業集團從前期基建期逐步轉入生產運營期。面對日趨嚴峻的市場形勢,華電煤業著眼創造可持續價值,著力實現“管理提升”和“科技創新”雙輪驅動,以全面增強可持續發展動力應對危機。全面實施精益化管理華電煤業以“消除浪費、提高效率、提升效益、價值最大化”為目標,以基礎管理、對標管理、成本管理和人才建設為重點,全面實施精益化管理。以基礎管理為例,我們強化基層組織、基礎工作、員工基本功三基建設。組織開展制度梳理和流程再造,公司本部新建(修訂)制度308項、優化核心業務流程100個。在成本管理方面,推行定額管理試點工作,堅持按月編報預算、按日核算利潤,每月分析評價並兌現績效考核。在人才建設方面,針對煤炭行業市場化程度高的特點,構建瞭用工方式市場化、選人用人市場化、薪酬決定市場化的人才機制。針對新建煤礦人才缺乏的實際,實施差異化人才策略。我們還在不連溝煤礦建立瞭華電集團首個煤炭人才培訓基地。大力推進科技創新我們把產學研合作作為推動企業科技創新的主要路徑,以科技創新驅動產業優化升級。創新煤炭建設開采技術,高起點高標準高質量建礦。在公司第一個特大型煤礦——不連溝煤礦建設期間,創造性地研究應用“巨厚復合頂煤特大斷面全煤大巷圍巖控制技術”等先進技術,僅用25個月就建成瞭國內電力企業自主開發建設運營的首座千萬噸級煤礦,僅用8個月就完成瞭選煤廠建設。同時,把不連溝煤礦的裝備技術和管理經驗推廣應用到小紀汗、肖傢窪以及隆德等煤礦的新建和改擴建過程中。研究新型煤化工技術,推動煤炭資源清潔高效轉化。我們與清華大學聯合開發,在陜西榆林建成瞭世界首套萬噸級煤制芳烴裝置,並於2013年1月完成工業化中試,成功掌握瞭世界首創的“流化床甲醇制芳烴(FMTA)催化劑開發”和“流化床甲醇制芳烴(FMTA)成套工業技術開發”兩項核心技術。深化產業融合發展成立之初到2013年底,華電煤業資產總額從10億元增長到580億元,凈資產從3.7億元增至165億元。目前,華電煤業已控制晉、陜、蒙、新等地的優質資源230億噸,控股煤礦年產能達4300萬噸,規劃、在建煤礦規模超過6000萬噸。碼頭年吞吐能力達到1800萬噸,參股投資運煤鐵路總裡程超過2000公裡。投產和在建坑口發電裝機容量分別達到132萬千瓦、60萬千瓦,化工產品年總產能達到111萬噸。2013年,煤炭貿易量突破3000萬噸。華電煤業下一步的發展思路是:遵循創造價值發展理念,以做強做優煤炭核心產業推進“大融合”,以加快發展煤炭配套產業推進“小融合”。提升主力煤礦的產能、產量和煤炭加工能力。在空間佈局上,以蒙西、榆林、山西、新疆“四大煤炭基地”建設為核心,就近規劃建設大型煤礦。同時,加快推進配套產業發展。著力建設與不連溝、肖傢窪、隆德、高傢梁、甜水堡等煤礦配套的坑口發電項目。圍繞國傢重點建設11個大型煤炭儲配基地和30個年流通規模2000萬噸級物流園區的發展目標,打造大型現代化物流園區。依托福建可門港、河北曹妃甸港和華遠星船隊,構建路港航配套、陸江海聯運的物流體系。創新煤炭市場營銷策略,實現由生產型企業向生產服務型企業轉變。(編輯:張掖)

新聞來源http://news.hexun.com/2014-06-19/16信貸台中和平信貸南投名間農地貸款5849945.html
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